供给侧改革、工匠精神、“双创”、互联网+……无论是总理在达沃斯等重要论坛上的致辞、在地方的考察，还是中央的一系列实施文件中，国家层面都一直在关注和鼓励互联网和传统行业经济的新亮点。
而“大大们”关注的亮点之一，也出现了——茵曼。
在中央人民政府网搜索“茵曼”，得到多篇相关文章。
那么，这些年，中央、国务院关注了茵曼哪些变化呢？
变化一： 服装产业链重构进行时“茵曼+”O2O，渠道融合提升消费体验
中央人民政府网站发布的《服装产业链重构进行时》报道了茵曼与传统百货巨头新世界百货的合作。“茵曼+”重构了传统零售模式，从卖货向经营人转变，通过轻渠道运作，给消费者提供了一种有品质的慢生活生活方式。
短短不到一年的时间，“茵曼+”已经签约开店超过200家，80%实现盈利，20%以上提出开第二家店的申请。2016年，“茵曼+”千城万店计划在全国开设1000家体验店，预计交易规模达到3个亿。用五年左右的时间，实现10000家店的规模，覆盖全国各个城市。
“茵曼+”体验店里，“家”的理念，渗透在店铺设计的每一个细节，慢生活理念成为了触手可及的生活场景。
赢商网品牌数据库出炉最新数据显示，茵曼O2O品牌入选了2016年一季度最受关注服饰品牌TOP50。
接下来，“茵曼+”将在全国各地陆续开花，希望未来大家不管到中国任何一个城市都能找到“茵曼+”的慢生活体验。
变化二 ：新经济“点亮”开局季网红经济，新思路打造动能新发动机
应对未来新媒体的变化，茵曼的创新玩法也得到了各方关注，新华社连发两篇文章：《新经济“点亮”开局季》和《网红营销、全方位服务、智能制造——透视2016服装产业转型新方向》，介绍包括网红经济、流媒体对品牌服装产业创新的影响。
汇美成立了电商社群事业部，签约30多位时尚网红，进行社群经济在电商上的合作探索。此外，还集成了淘客、流媒体等未来主流的传播入口，做内容方面的连接，可覆盖到过亿的全网粉丝群体。
未来，我们将与新媒体在内容上，尝试更深度合作。比如，对搭配等服务性内容，通过C2B等方式，针对内容进行反向订制。或许还可以进行跨界、跨行业的品牌，共同策划有趣、关注度高的营销方式。
变化三 品牌生态圈：供应链系统、人才体系……
随着汇美不断完善供应链、客服、运营、信息、管理链等体系，拥有多元化的渠道与多方的资源。国内很多品牌设计师也注意到这一变化，作为品牌合伙人加入到汇美集团。今天，集团旗下已拥有十余个品牌，成为中国互联网时尚品牌集团。2015年，营业规模超过10个亿，纳税总额达到9700万，并有望成为中国第一家登录A股的互联网时尚集团。
汇美集团旗下品牌
这些年，汇美的发展一直受到各级政府部门和同行的关注。
2014年，商务部专家到访茵曼，鼓励茵曼在商业模式进行更多的创新，为传统产业的改造转型提供更多借鉴。此外，广州市商务委领导还现场为汇美集团作战“双11”鼓劲助威。
央视《经济半小时》专题报道茵曼双十一。
2013年“双11”单日销售突破1.65亿元（茵曼+初语），实现单品牌和集团总业绩的双冠军；2014年“双11”单日集团销售额1.85亿，是全国首家2个品牌进入女装前5强企业。汇美集团还获得了国家“电子商务示范企业”、广东省、广州市两级“电子商务示范企业”、广州市著名商标（茵曼）等荣誉。近几年，汇美集团通过不同的渠道，从四大会计师事务所德勤、花旗银行、国外知名品牌，引入了不同领域的高端人才。
截止2015年8月，汇美提供就业机会1500多人、间接就业机会约5万人。
