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国控集团丨工程部专访陈铁龙:把每套房子都当成自己的房子来建

时间 :2022-02-22
    在国控,有这样一群人,以方寸之初心,毫厘之匠心,为业主实现对美好生活的向往,奋斗终生。他们怀揣着同样的理念——建造老百姓买的起的好房子,用自己的力量为业主提供好生活,打造好房子。

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    今天,我们有幸采访到这样一群人的代表,国控集团工程项目管理部副总经理陈铁龙,他主要负责国控集团工程项目管理部的运营与管理。
陈铁龙:
2008-2016年  中煤三建项目 任职项目技术负责人
2016-2019年 上海宝冶郑州项目 任职项目经理
2019-至今  任职国控集团项目管理部副总经理
        工程部的主要工作内容有哪些?


      通常在项目开始,我们会进行地块优劣势的分析,然后规划详细的方案,并结合设计院进行图纸设计。通常我们在收到设计院设计的图纸之后,会结合设计部、成本部、监理单位、施工单位等仔细核对图纸错漏上的问题。

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然后联合各单位进行图纸会审,让施工单位充分了解设计意图和技术要求,明确质量控制的重点和难点,同时解决图纸中存在的问题,消除可能存在的错漏空缺等,以确保工程质量,使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。在图纸会审中,我们会认真审图并提出比常规做法更为优化合理,又能加快施工进度的建议,并经设计修改而降低成本,进行优化输出。


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      工程部是如何把控产品力以及品质的呢?
      ”现在的市场中,买房人的要求在提升,倒逼我们去夯实产品的竞争力 ,客户对于产品力的要求甚高,尤其是对于施工细节、居住品质方面有着较高的标准要求。面对客户的挑剔,我们在提升基础产品力、品质等方面发力。
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      国控的建筑质量审核体系,是样板先行、层层评审、事前交底,每项工艺大面积施工前,我们都会带领施工团队,先做样板,组织评审,经过层层审查,才会具体落地实施。施工过程中,要求施工方严格按照图纸进行施工,项目团队每周都会对各项工作进行品质审查--复查--整改,一层层,一项项流程走下来,每一步都需要严格把控。在供应材料选取中,我们经过严格考察,选取优质材料供应商,现场检查材料与样板是否一致,并要求供应商出具合格证、产品检测报告等。

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    “任何一些不起眼的地方做的不到位,它可能就是一个炸弹,等到后面暴露出来的时候就已经是一个无法挽回的大问题,所以我们一定要非常有责任感。我们的工作,就是每天持续不断的纠正,在一天天中去完善每一个细节。


        工程部在管理过程中都有哪些要求?
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      在国控的理念中,工程施工不仅是对设计方案的还原,还要考虑到更多客户的需求,我们希望既能还原设计的美感,又兼顾到客户的实际体验。因此,结合项目管理过程中及交房时仍存在的实际问题,我们编制了《项城市国有资产控股管理集团有限公司工程项目管理制度、标准汇编》,明确质量、进度、安全管理标准及管理措施,以便更好的促进项目的安全、质量、生产。
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《项城市国有资产控股管理集团有限公司工程项目管理制度、标准汇编》

    国控集团一直以品质作为发展重点,坚持精雕细琢,执着恪守信念,践行理想,坚守建筑最初本质,求问求精,持续满足业主需求,是国控一直遵循的理念。因此,我们始终坚持“线直、角方、面平、缝匀、界明”工艺美学标准,看似简单的十个字,却是由匠心设计师与工程师根据客户需求、市场现状、行业标准以及公司理念等系列因素总结提炼而来。


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      您有什么想对业主说的话吗?
造房子的人要懂得“回头看”,能够让想象中的好房子和业主入住后的真实体验产生对应。比如,景观草坪上铺设石砖,看起来很美,后期发现这样容易让女性的高跟鞋嵌入,就要改进,“建造老百姓买的起的好房子”,这是国控集团朴素的信条,也是我们对业主的美好姿态和一种自我追求。
「结语」:水可载舟,水流助舟。国控集团始终以客户为中心,已是业内极具竞争力的房地产企业。基于国企品牌的社会责任感、以人为本以及对产品力的极致细节追求,一次又一次成为引领市场的价值标尺。通过与陈工的对话,我们也得以更加了解国控集团对工程领域的重视程度。



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