8月22日，国务院国资委官网发布重要消息：经报国务院批准，中国建筑材料有限公司与中国中材集团有限公司实施重组。
与此同时，这两家建材央企上市公司发布公告称，国务院国资委《关于中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司重组的通知》，同意双方实施重组；中国建筑材料集团有限公司更名为中国建材集团有限公司，作为重组后的母公司，中国中材集团有限公司无偿划转进入中国建材集团有限公司。至此，国资委直接监管央企数量将减少至104家。
中国建材集团设立于1984年，拥有产业制造、科研、成套装备、物流贸易四大业务平台。目前集团资产总额超过4300亿元，员工总数近18万名，全资、控股企业9家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。中国建材集团旗下A股公司包括中国建材、北新建材、中国巨石、洛阳玻璃、瑞泰科技、凯盛科技。
中材集团组建于1983年，拥有非金属材料制造业、非金属材料技术装备与工程业、非金属矿业三大主业。业务包括水泥及制品、玻璃纤维、复合材料、人工晶体、工业陶瓷、混凝土、新型墙材等的研究、开发、生产、销售等。中材集团现有直属单位及控股公司69家（其中1家H股和7家A股上市公司，国家级科研设计院所13家），中材集团旗下A股公司包括中材国际、宁夏建材、中材节能、祁连山、中材科技、天山股份、国统股份。
对于重组的细节和进展，中材集团企业文化宣传部部长曹永胜透露，下一步将会召开重组大会，其表示召开时间就在最近，但具体时间还未确定。
其实，对于两大央企的合并，业内也早有耳闻。记者注意到，早在今年1月，中材股份公告显示，中材集团与中建材集团正在筹划战略重组事宜，重组方案尚未确定，方案确定后尚需获得有关主管部门批准。半年之后，该来的终于来了！如今国资委的批复是两者合并事宜的重大进展。
8月22日，中建材集团董事长宋志平在《经济日报》撰文提出，鼓励大企业联合重组。中建材集团通过联合重组，推动我国水泥行业集中度从2006年的12%提升到现在的58%，但相较于发达国家70%到80%的集中度，仍有差距。现在我国水泥行业已经到了大型企业间重组的新阶段，政府、金融部门和大企业要担起责任。
兼并重组是转变发展方式的重要途径
我国水泥行业的兼并重组，需要有破局性的创新，再像以前那样以大吃小、画地为牢的初级并购方式而不去突破，就算不上破局性的重组。我国水泥行业已进入到大企业集成时代，强强联合是大势所趋。
像这样行业巨头的合并，不是第一次。2014年，4月7日，全球两大水泥生产商——法国拉法基与瑞士豪瑞发表声明，合并成立新公司——拉法基豪瑞公司。此次合并将缔造一家合并营业收入达320亿欧元的行业巨擎。
作为全球水泥工业有史以来最大的并购案，“拉豪合并”引发全球高度关注。整个并购重组过程犹如“暗流”，影响着中国建材行业。关于“拉豪合并”所带来的新模式与新思路的讨论或将渐息，中国式的“拉豪合并”或将浮出水面，而并购重组这股涌动的暗流也将在我国愈发汹涌澎湃。
作为行业大报，中国建材报在当时专门为此搭建了一个高端、深入交流探讨的平台，将政府、行业、企业和资本市场的众多领导、企业家和专家学者聚在一起，研讨在我国经济转型和产业结构调整的关键时期，拉豪合并对我国水泥工业化解产能过剩，调整产业结构和产业转型升级，以及建材行业大企业未来的战略发展，有可能带来的启发和影响。
从建材行业来看，如何解决产能严重过剩、市场集中度偏低等问题，进而认识和适应增速减缓、需求量进入平台期等行业新常态，关乎行业发展命脉。“拉豪合并”的交易方式非常值得我们借鉴，我们的强强联合，关键在于改变思维方式，加快体制机制创新和资本运作创新，就是如何完善现代企业制度，借助资本市场的力量，以资本为纽带，加快大企业之间的联合，促进形成大企业引领行业健康发展的产业格局。
巨头“合体”是否去产能？
今年5月份，国务院办公厅印发了《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》称，受经济增速回落、市场需求不足等因素影响，建材工业增速放缓、效益下降、分化加剧，水泥、平板玻璃等行业产能严重过剩。
《意见》是国务院近20年来首份专门为建材工业制定的文件，充分体现了党中央和国务院对建材工业的关心和支持，充分表明了建材工业在国民经济和社会发展中的重要地位和作用，也说明建材工业正处于由大变强、转型升级的关键时期，需要一份指导全行业发展的纲领性文件。
对于近年来，我国经济发展进入新常态以及发展动能的转换，建材工业一些长期积累的结构性矛盾逐步凸显，水泥、平板玻璃等行业产能严重过剩，部分适应生产消费升级需要的产品缺乏，行业增速放缓效益下降。特别是2015年全行业完成主营业务收入同比虽然增长了3.3%，但全行业实现的利润总额却同比下降了6.9%，尤其是产能严重过剩的水泥、平板玻璃行业利润大幅下降、销售利润率大大低于全行业平均值。
行业专家看来，此次双方的合并原因，根本上是基于建材市场面临的严峻挑战和压力，合并之后也有利于双方的转型和升级。合并对去产能也会有较好的效果，合并后双方可能关停一些营收效果不好的企业，以促进双方在未来更好地布局。
不过，也有分析师认为，双方的合并并不一定与去产能有关。中国建材水泥产主要分布在华东、东北、西南和中南，中材则主要分布在西北，两者仅在华东及中南部分省份与中建材存在小幅产能重叠， 两者合并对于降低总体同业竞争的程度有限，合并后反而能真正实现产能的全国布局。
8月22日，国务院国资委官网发布重要消息：经报国务院批准，中国建筑材料有限公司与中国中材集团有限公司实施重组。
与此同时，这两家建材央企上市公司发布公告称，国务院国资委《关于中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司重组的通知》，同意双方实施重组；中国建筑材料集团有限公司更名为中国建材集团有限公司，作为重组后的母公司，中国中材集团有限公司无偿划转进入中国建材集团有限公司。至此，国资委直接监管央企数量将减少至104家。
中国建材集团设立于1984年，拥有产业制造、科研、成套装备、物流贸易四大业务平台。目前集团资产总额超过4300亿元，员工总数近18万名，全资、控股企业9家，控股上市公司6家，其中海外上市公司2家。中国建材集团旗下A股公司包括中国建材、北新建材、中国巨石、洛阳玻璃、瑞泰科技、凯盛科技。
中材集团组建于1983年，拥有非金属材料制造业、非金属材料技术装备与工程业、非金属矿业三大主业。业务包括水泥及制品、玻璃纤维、复合材料、人工晶体、工业陶瓷、混凝土、新型墙材等的研究、开发、生产、销售等。中材集团现有直属单位及控股公司69家（其中1家H股和7家A股上市公司，国家级科研设计院所13家），中材集团旗下A股公司包括中材国际、宁夏建材、中材节能、祁连山、中材科技、天山股份、国统股份。
对于重组的细节和进展，中材集团企业文化宣传部部长曹永胜透露，下一步将会召开重组大会，其表示召开时间就在最近，但具体时间还未确定。
其实，对于两大央企的合并，业内也早有耳闻。记者注意到，早在今年1月，中材股份公告显示，中材集团与中建材集团正在筹划战略重组事宜，重组方案尚未确定，方案确定后尚需获得有关主管部门批准。半年之后，该来的终于来了！如今国资委的批复是两者合并事宜的重大进展。
8月22日，中建材集团董事长宋志平在《经济日报》撰文提出，鼓励大企业联合重组。中建材集团通过联合重组，推动我国水泥行业集中度从2006年的12%提升到现在的58%，但相较于发达国家70%到80%的集中度，仍有差距。现在我国水泥行业已经到了大型企业间重组的新阶段，政府、金融部门和大企业要担起责任。
兼并重组是转变发展方式的重要途径
我国水泥行业的兼并重组，需要有破局性的创新，再像以前那样以大吃小、画地为牢的初级并购方式而不去突破，就算不上破局性的重组。我国水泥行业已进入到大企业集成时代，强强联合是大势所趋。
像这样行业巨头的合并，不是第一次。2014年，4月7日，全球两大水泥生产商——法国拉法基与瑞士豪瑞发表声明，合并成立新公司——拉法基豪瑞公司。此次合并将缔造一家合并营业收入达320亿欧元的行业巨擎。
作为全球水泥工业有史以来最大的并购案，“拉豪合并”引发全球高度关注。整个并购重组过程犹如“暗流”，影响着中国建材行业。关于“拉豪合并”所带来的新模式与新思路的讨论或将渐息，中国式的“拉豪合并”或将浮出水面，而并购重组这股涌动的暗流也将在我国愈发汹涌澎湃。
作为行业大报，中国建材报在当时专门为此搭建了一个高端、深入交流探讨的平台，将政府、行业、企业和资本市场的众多领导、企业家和专家学者聚在一起，研讨在我国经济转型和产业结构调整的关键时期，拉豪合并对我国水泥工业化解产能过剩，调整产业结构和产业转型升级，以及建材行业大企业未来的战略发展，有可能带来的启发和影响。
从建材行业来看，如何解决产能严重过剩、市场集中度偏低等问题，进而认识和适应增速减缓、需求量进入平台期等行业新常态，关乎行业发展命脉。“拉豪合并”的交易方式非常值得我们借鉴，我们的强强联合，关键在于改变思维方式，加快体制机制创新和资本运作创新，就是如何完善现代企业制度，借助资本市场的力量，以资本为纽带，加快大企业之间的联合，促进形成大企业引领行业健康发展的产业格局。
巨头“合体”是否去产能？
今年5月份，国务院办公厅印发了《关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》称，受经济增速回落、市场需求不足等因素影响，建材工业增速放缓、效益下降、分化加剧，水泥、平板玻璃等行业产能严重过剩。
《意见》是国务院近20年来首份专门为建材工业制定的文件，充分体现了党中央和国务院对建材工业的关心和支持，充分表明了建材工业在国民经济和社会发展中的重要地位和作用，也说明建材工业正处于由大变强、转型升级的关键时期，需要一份指导全行业发展的纲领性文件。
对于近年来，我国经济发展进入新常态以及发展动能的转换，建材工业一些长期积累的结构性矛盾逐步凸显，水泥、平板玻璃等行业产能严重过剩，部分适应生产消费升级需要的产品缺乏，行业增速放缓效益下降。特别是2015年全行业完成主营业务收入同比虽然增长了3.3%，但全行业实现的利润总额却同比下降了6.9%，尤其是产能严重过剩的水泥、平板玻璃行业利润大幅下降、销售利润率大大低于全行业平均值。
行业专家看来，此次双方的合并原因，根本上是基于建材市场面临的严峻挑战和压力，合并之后也有利于双方的转型和升级。合并对去产能也会有较好的效果，合并后双方可能关停一些营收效果不好的企业，以促进双方在未来更好地布局。
不过，也有分析师认为，双方的合并并不一定与去产能有关。中国建材水泥产主要分布在华东、东北、西南和中南，中材则主要分布在西北，两者仅在华东及中南部分省份与中建材存在小幅产能重叠， 两者合并对于降低总体同业竞争的程度有限，合并后反而能真正实现产能的全国布局。
