因此，结合项目管理过程中及交房时仍存在的实际问题，我们编制了项城市国有资产控股管理集团有限公司工程项目管理制度标准汇编，明确质量进度安全管理标准及管理措施，以便更好的促进项目的安全质量生产
在国控，有这样一群人，以方寸之初心，毫厘之匠心，为业主实现对美好生活的向往，奋斗终生。他们怀揣着同样的理念——建造老百姓买的起的好房子，用自己的力量为业主提供好生活，打造好房子。
今天，我们有幸采访到这样一群人的代表，国控工程项目管理部副总经理陈铁龙，他主要负责国控集团工程项目管理部的运营与管理。2008-2016年 中煤三建项目 任职项目技术负责人2016-2019年 上海宝冶郑州项目 任职项目经理
通常在项目开始，我们会进行地块优劣势的分析，然后规划详细的方案，并结合设计院进行图纸设计。通常我们在收到设计院设计的图纸之后，会结合设计部、成本部、监理单位、施工单位等仔细核对图纸错漏上的问题。
然后联合各单位进行图纸会审，让施工单位充分了解设计意图和技术要求，明确质量控制的重点和难点，同时解决图纸中存在的问题，消除可能存在的错漏空缺等，以确保工程质量，使项目质量、安全、工期、成本能够得到更好的控制。在图纸会审中，我们会认真审图并提出比常规做法更为优化合理，又能加快施工进度的建议，并经设计修改而降低成本，进行优化输出。
”现在的市场中，买房人的要求在提升，倒逼我们去夯实产品的竞争力 ，客户对于产品力的要求甚高，尤其是对于施工细节、居住品质方面有着较高的标准要求。面对客户的挑剔，我们在提升基础产品力、品质等方面发力。“
国控的建筑质量审核体系，是样板先行、层层评审、事前交底，每项工艺大面积施工前，我们都会带领施工团队，先做样板，组织评审，经过层层审查，才会具体落地实施。施工过程中，要求施工方严格按照图纸进行施工，项目团队每周都会对各项工作进行品质审查--复查--整改，一层层，一项项流程走下来，每一步都需要严格把控。在供应材料选取中，我们经过严格考察，选取优质材料供应商，现场检查材料与样板是否一致，并要求供应商出具合格证、产品检测报告等。
“任何一些不起眼的地方做的不到位，它可能就是一个炸弹，等到后面暴露出来的时候就已经是一个无法挽回的大问题，所以我们一定要非常有责任感。我们的工作，就是每天持续不断的纠正，在一天天中去完善每一个细节。
在国控的理念中，工程施工不仅是对设计方案的还原，还要考虑到更多客户的需求，我们希望既能还原设计的美感，又兼顾到客户的实际体验。因此，结合项目管理过程中及交房时仍存在的实际问题，我们编制了《国有资产控股管理集团有限公司工程项目管理制度、标准汇编》，明确质量、进度、安全管理标准及管理措施，以便更好的促进项目的安全、质量、生产。
《项城市国有资产控股管理集团有限公司工程项目管理制度、标准汇编》
国控集团一直以品质作为发展重点，坚持精雕细琢，执着恪守信念，践行理想，坚守建筑最初本质，求问求精，持续满足业主需求，是国控一直遵循的理念。因此，我们始终坚持“线直、角方、面平、缝匀、界明”工艺美学标准，看似简单的十个字，却是由匠心设计师与工程师根据客户需求、市场现状、行业标准以及公司理念等系列因素总结提炼而来。
造房子的人要懂得“回头看”，能够让想象中的好房子和业主入住后的真实体验产生对应。比如，景观草坪上铺设石砖，看起来很美，后期发现这样容易让女性的高跟鞋嵌入，就要改进，“建造老百姓买的起的好房子”，这是国控集团朴素的信条，也是我们对业主的美好姿态和一种自我追求。「结语」：水可载舟，水流助舟。国控集团始终以客户为中心，已是业内极具竞争力的房地产企业。基于国企品牌的社会责任感、以人为本以及对产品力的极致细节追求，一次又一次成为引领市场的价值标尺。通过与陈工的对话，我们也得以更加了解国控集团对工程领域的重视程度。
